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登高望远 再启新程 迈亚集团2020年度工作总结会报道
2021/01/25

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2021年1月18日下午1:00,迈亚集团召开年度工作总结会。由于新冠病毒疫情原因,今年的总结会采取云会议形式,在集团设主会场,在大连、济南设分会场。集团彭总、吴总,沈阳、大连、山东城市公司负责人,集团财务、人资、品牌、总经办负责人参加会议。本次会议由集团总经办李辞主持。

会议采用了城市公司、集团职能部门负责人汇报,部门互评,公司领导点评的形式。会议首先听取了沈阳、大连、山东各城市公司和集团职能部门2020年工作总结和2021年工作计划。各城市公司和职能部门对2020年工作总结了成绩、经验,也分析了困难和不足,并结合当前市场形势和行业发展趋势,分别阐述了2021年工作思路、举措和目标。

会议最后,彭总对各部门2020年工作进行了点评,既肯定了成绩,也指出了问题,并对2021年工作进行了部署。

集团财务——重抓降本增效,健全财务制度

未来要将日常管理、体系建立、成本控制及资金流等方面列入接下来的重点工作来抓,通过对资金计划及保障、融资渠道、资金回笼等方面的精益管理,提升效率,降低成本,并逐步健全完善现有财务管理制度,为公司降本增效提供有力支撑。

沈阳城市公司——率先创新示范,提升服务品质

    克服重重困难,取得了预期成绩。“百尺竿头更进一步”,在接下来的工作中应主动把握市场机遇,咬住一个“稳”字,增强客户粘合度;做到一个“精”字,提升运营能力和中层管理人员能力;深抓一个“创”字,在经营结构及模式,体系建设上敢于迈大步。

大连城市公司——发挥优势,稳中求升

整体表现中规中矩,呈平稳态势,虽然保洁业务略有丢失,但保安业务量提升,使得总体利润平稳。受限于管理地域宽的因素,下一步要积极凝聚合力,加强保洁业务板块运营能力,保持原有优势基础,增强安全作业管理,争取营业收入再上一个台阶。

山东城市公司——加强承载力,拓展新业务

资金回笼情况较好,高达96%。目前业务覆盖面广、管理战线较长,急需调整当前运营模式,可在年中提出解决方案。下一阶段工作应主动尝试创新模式,实现资源整合,迅速拓展市场,此外在运营管理、运营品质、客户维护上还需下大力气进行提升。

集团人资——引进优秀人才,提供发展支撑

     未来在人才引进培养、风险防控、制度建设、体系支撑等方面下功夫,将风险防控常态化,按照日常重点工作来抓,建立健全体系文件,为日常管理提供强有力支撑。

集团品牌——品牌强力发声,配合营销工作

下一步在品牌运营、企业宣传、体系建设、标准化、产品研发和品质检查等方面着重落实。全力开发建立各类可视化教学、培训、管理视频及课件,将各类标准深入基层,逐步将品牌管理深入到集团当中,加大品牌宣传力度,为企业造势,提升品牌知名度、影响力。

彭总指出:2020年,总体用可圈可点来形容。受疫情及组织架构调整等影响,迈亚人依然能凭借顽强的毅力及拼搏精神突围出来,所以说,这一年,我们是成功的。特别是这一年,我们的队伍在凝聚力及综合能力上均较之前有所提高。

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“万物得其本者生。”这次会议明确了2021年工作目标,谋划了未来发展方向,对于迈亚发展而言,好服务是基础,大前景是东风,员工更是家人与合作伙伴,这正是迈亚腾飞的有力支点。2020年一路披荆斩棘,我们挑战了一个又一个困难;2021年任务紧迫,我们应铆足干劲,求真务实,用今天的努力浇筑明天的辉煌,为日后迈亚辐射到全国性服务奠定坚实基础。

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